Управляю сложными ИТ-программами, технологическими изменениями и внедрением новых решений — от стратегии и архитектуры до промышленной реализации.
Управляю сложными ИТ-программами, технологическими изменениями и внедрением новых решений — от стратегии и архитектуры до промышленной реализации.
В Сбере я управляю подпрограммой технологической трансформации, в контуре которой находятся 45 автоматизированных систем, переходящих с замещаемых технологических компонентов на отечественный стек.
Моя задача — синхронизировать десятки команд, инфраструктурные и архитектурные изменения, ресурсные планы, бюджеты и обязательства по срокам. В программе одновременно участвуют владельцы автоматизированных систем, инженерные команды, архитекторы, инфраструктурные подразделения и внешние подрядчики.
За период моей работы 20 автоматизированных систем были переведены на целевые технологические платформы, а потребление замещаемого продукта в банке по этому направлению сократилось более чем на 55%.
В моем портфеле на текущий момент находятся 45 АС с разной архитектурой, технологическими зависимостями и сроками перехода.
За период моей работы 20 автоматизированных систем уже мигрированы на целевые технологические платформы.
В контуре программы находится более 140 млн ₽ CAPEX на внешние работы и доработку программного обеспечения.
Каждая автоматизированная система имеет собственный план миграции, набор технологических зависимостей, ресурсную потребность и ограничения по срокам.
Я консолидирую планы команд, проверяю обоснование потребности в ресурсах и определяю приоритеты в рамках общего портфеля.
Для реализации программы используется ресурсный контур порядка 387 ПШЕ. Это не единая команда в прямом подчинении, а объем ресурсов, который распределяется между инициативами на основании планов и приоритетов.
При изменении сроков или возникновении рисков по отдельной системе пересматривается ее дорожная карта, ресурсная модель и влияние на обязательства всей программы.
Одно из ключевых направлений программы — переход автоматизированных систем с замещаемых СУБД на Pangolin.
Миграция требует не только переноса данных, но и подготовки инфраструктуры, адаптации прикладного программного обеспечения, изменения архитектуры и согласования сроков между несколькими технологическими командами.
В отдельных случаях для перехода требуется предварительная миграция системы на целевые микросервисные платформы. Для таких зависимостей формируются отдельные дорожные карты и обязательства смежных команд.
Если стандартное программное обеспечение не поддерживает целевую СУБД, организуется взаимодействие с внешними разработчиками и финансирование необходимых доработок.
Команды автоматизированных систем формируют планы работ и обосновывают необходимый объем ресурсов. Я рассматриваю эти планы и принимаю решения по приоритетам и распределению ресурса между системами.
Отдельно управляю инвестиционным бюджетом программы. Объем CAPEX на работы внешних подрядчиков превышает 140 млн ₽.
При изменении приоритетов ресурсы и бюджет могут перераспределяться между системами. Решения принимаются с учетом влияния конкретной миграции на общий результат импортозамещения.
Например, дорогостоящая инициатива с низким вкладом в общий показатель может быть перенесена или сокращена, если тот же ресурс позволяет обеспечить больший эффект на других системах.
Я регулярно собираю статус по системам, анализирую отклонения от дорожных карт и определяю причины сдвигов совместно с владельцами продуктов и технологическими командами.
Если система не укладывается в первоначальный срок, формируется обновленный план: уточняются зависимости, сроки, потребность в ресурсах и влияние на обязательства следующего периода.
Ключевые изменения по программе, потребность в дополнительном финансировании и перераспределение ресурсов выносятся на уровень руководства.
Я представляю состояние программы, риски и предложения по корректировке планов перед руководством соответствующего уровня банка.
За период моей работы на целевые технологические платформы были переведены 20 автоматизированных систем.
Потребление замещаемого технологического продукта в банке по этому направлению сократилось более чем на 55%.
Четыре автоматизированные системы завершили переход раньше исходного графика.
Для портфеля из 45 систем выстроен единый контур управления дорожными картами, ресурсами, CAPEX, технологическими зависимостями и обязательствами по миграции.