Управляю сложными ИТ-программами, технологическими изменениями и внедрением новых решений — от стратегии и архитектуры до промышленной реализации.
Управляю сложными ИТ-программами, технологическими изменениями и внедрением новых решений — от стратегии и архитектуры до промышленной реализации.
Опыт реализации программ импортозамещения был распределен между командами и экспертами, при этом специалистам приходилось разбираться в отдельных процессах уже в ходе реализации проектов.
Я инициировал создание корпоративного курса, который объединяет практический опыт Сбера в единую систему: от организации программы импортозамещения и выбора решений до планирования, метрик и управленческой отчетности.
Я отвечал за проект от идеи до запуска: сформировал программу, привлек экспертов, организовал производство учебных материалов и взаимодействие с подрядчиками и Корпоративным университетом Сбера.
Программа охватывает полный цикл импортозамещения: механизмы управления, программное и аппаратное обеспечение, инфраструктуру, требования и практику реализации.
Для подготовки курса были привлечены 5 внутренних экспертов, работающих с различными направлениями технологической трансформации.
Первые участники курса оценили его на 5 из 5 по CSI. Курс рассчитан на дальнейшее масштабирование внутри банка.
Идея курса появилась из практики управления импортозамещением. Для реализации подобных программ специалисту необходимо одновременно понимать технологические зависимости, роли команд, принципы планирования, требования к отчетности и особенности перехода на российские решения.
Я сформировал структуру курса таким образом, чтобы показать импортозамещение не как набор отдельных миграций, а как управляемую программу технологической трансформации.
В программу вошли шесть модулей, последовательно раскрывающих организацию процесса, работу с программным и аппаратным обеспечением, инфраструктурой, метриками и контролем исполнения.
Для каждого направления были определены внутренние эксперты-практики. Совместно с руководителем я сформировал состав спикеров и распределил темы между ними.
Я отвечал за общую логику программы, содержание материалов и согласованность модулей между собой. Для выступлений готовились сценарии, учебные материалы, вопросы и практические примеры.
Отдельно координировал производственный процесс: взаимодействие с подрядчиками, подготовку материалов к съемке, производство видео и размещение курса на платформе Корпоративного университета Сбера.
Основой курса стал накопленный практический опыт реализации импортозамещения в крупной ИТ-инфраструктуре.
В материалах рассматриваются роли и зоны ответственности участников, организация процесса, автоматизация, метрики и дашборды, постановка целей и контроль исполнения.
Отдельные блоки посвящены замене программного и аппаратного обеспечения, программно-аппаратным комплексам, инфраструктурным слоям, требованиям КИИ и подготовке пользователей и администраторов.
Задача курса — дать специалисту понимание не только того, что необходимо заменить, но и как организовать этот процесс внутри своей команды.
После подготовки программа была размещена на корпоративной образовательной платформе и открыта для прохождения сотрудниками.
Первые участники дали курсу максимальную оценку — CSI 5 из 5.
Следующий этап проекта — масштабирование обучения на более широкую аудиторию ИТ-специалистов и использование курса как единой базы знаний по организации импортозамещения.
С нуля создан корпоративный образовательный продукт по импортозамещению в ИТ: от концепции и программы до производства и запуска на платформе Корпоративного университета Сбера.
В одном курсе объединена экспертиза 5 внутренних экспертов и сформирована последовательная программа из 6 учебных модулей.
Практический опыт реализации технологической трансформации был переведен в формат, который можно масштабировать и использовать для подготовки специалистов других команд.