Руководитель программ технологической трансформации

Управляю сложными ИТ-программами, технологическими изменениями и внедрением новых решений — от стратегии и архитектуры до промышленной реализации.

Руководитель программ технологической трансформации

Управляю сложными ИТ-программами, технологическими изменениями и внедрением новых решений — от стратегии и архитектуры до промышленной реализации.

Переход с Windows на Astra Linux

Перевел 350 рабочих мест с Windows на Astra Linux

В рамках стратегии цифровой трансформации МСП Банку необходимо было перейти с зарубежной операционной системы на отечественное решение. Общий пользовательский контур банка составлял около 890 рабочих мест, а целевой объем первой волны миграции — порядка 400.

Я возглавлял направление импортозамещения и отвечал за проект от инвентаризации ИТ-ландшафта и выбора целевой операционной системы до закупки и организации миграции пользователей. Развертывание инфраструктурной части выполняли Linux-администраторы, остальные этапы проекта находились в моем контуре ответственности.

Для выбора целевой платформы я организовал инвентаризацию используемого ПО и российских электронных продуктов, разработал паспорта информационных систем и обеспечил их утверждение Правлением Банка. На основе зафиксированной архитектуры совместно с владельцами ИС были определены требования к новой операционной системе и проведена апробация российских решений.

До моего ухода из банка на Astra Linux было переведено 350 рабочих мест.

  • 350 рабочих мест мигрировано

    До завершения моего периода работы в банке на Astra Linux было переведено 350 рабочих мест из примерно 400, запланированных в первой волне.

  • 7 решений протестировано

    В рамках выбора технологического стека было организовано тестирование 3 отечественных операционных систем, 2 платформ виртуализации и 2 отечественных контроллеров домена.

  • 3 года технической поддержки

    Закупка целевой операционной системы прошла конкурентную процедуру. Выбранное предложение включало трехлетнюю техническую поддержку.

Инвентаризация и формирование требований

Проект начался с инвентаризации внутренних ИТ-ресурсов, используемого программного обеспечения и российских электронных продуктов. Необходимо было определить, какие системы и пользовательские сценарии зависят от Windows и какие требования необходимо учитывать при переходе на отечественную платформу.

Для формализации текущего ИТ-ландшафта я разработал паспорта информационных систем, в которых была зафиксирована архитектура ИС и используемые технологические компоненты. Паспорта были вынесены на рассмотрение и утверждены Правлением Банка.

На основе зафиксированной архитектуры совместно с владельцами информационных систем определили требования к целевой операционной системе: совместимость с прикладным ПО, корпоративными сервисами, средствами защиты и существующей инфраструктурой.

Таким образом, выбор ОС строился не только на сравнении характеристик дистрибутивов, а на фактической архитектуре и требованиях информационных систем Банка.

Апробация отечественных решений

После формирования требований я организовал сравнительную апробацию отечественных решений. В рамках проекта было проведено тестирование 3 операционных систем, 2 платформ виртуализации и 2 отечественных решений класса контроллеров домена.

Для проведения испытаний была создана рабочая группа с участием ИТ, информационной безопасности, владельцев информационных систем и других заинтересованных подразделений.

Я организовал подготовку программы и методики испытаний (ПМИ) и проведение тестирования в отдельном контуре, максимально приближенном к рабочей среде Банка. Полный цикл испытаний занял около 1 месяца.

В ходе апробации проверялись пользовательские сценарии, совместимость прикладного программного обеспечения, работа корпоративных сервисов и соответствие решений требованиям информационных систем.

По результатам анализа архитектуры ИС и проведенной апробации в качестве целевой пользовательской операционной системы была выбрана Astra Linux.

Закупка и нормативная подготовка перехода

После выбора целевой ОС я организовал закупочный этап проекта: подготовил техническое задание, провел расчет НМЦ и защиту бюджета, сопровождал конкурентную закупку решения и работ по его внедрению.

Закупочная процедура позволила перейти от результатов технической апробации к промышленному внедрению выбранной платформы. В состав закупки вошла трехлетняя техническая поддержка целевой операционной системы.

Для формализации перехода я также разработал приказ о переходе на отечественное ПО, в котором были закреплены сроки и этапы реализации проекта.

Параллельно команда Linux-администраторов готовила инфраструктурную часть, а я координировал требования, сроки и готовность проекта к началу массовой миграции.

Совместимость прикладных систем

Основной сложностью была не установка Linux на рабочие станции, а сохранение доступа пользователей к банковским приложениям, часть которых была рассчитана только на Windows.

Для таких систем использовали терминальный доступ, что позволило пользователям продолжать работать с необходимыми приложениями без сохранения Windows на каждом рабочем месте.

Для решений, которым требовался изолированный технологический контур, использовались виртуальные рабочие места. Такой подход позволил проводить миграцию без одновременной переработки всего прикладного ландшафта Банка.

Миграция и подготовка пользователей

После подготовки инфраструктуры началась поэтапная миграция рабочих мест. Целевой объем первой волны составлял порядка 400 пользователей.

Переход сопровождался обучением сотрудников: пользователям предоставлялись материалы по работе с Astra Linux, проводились регулярные встречи и консультации.

В течение примерно двух месяцев я проводил встречи с пользователями и командами поддержки, разбирал возникающие вопросы и помогал устранять организационные барьеры миграции.

Критичных системных проблем с периферийным оборудованием, драйверами или электронной подписью, которые могли бы остановить массовый переход, выявлено не было.

Результат проекта

До моего ухода из банка на Astra Linux было переведено 350 рабочих мест из примерно 400, запланированных в первой волне.

В рамках проекта был пройден полный управленческий цикл: инвентаризация → подготовка паспортов ИС → формирование требований → апробация → выбор целевой ОС → защита бюджета → закупка → подготовка инфраструктуры → миграция → обучение пользователей.

Выбор целевой платформы был основан на архитектуре информационных систем и требованиях их владельцев, а результаты были закреплены через утвержденные паспорта ИС, закупочную процедуру и нормативные документы по переходу на отечественное ПО.

О проекте

Организация: МСП Банк
Роль: Руководитель направления импортозамещения
Масштаб: 350 рабочих мест
Срок: Первая волна миграции
Направление: Импортозамещение / Внедрение