Управляю сложными ИТ-программами, технологическими изменениями и внедрением новых решений — от стратегии и архитектуры до промышленной реализации.
Управляю сложными ИТ-программами, технологическими изменениями и внедрением новых решений — от стратегии и архитектуры до промышленной реализации.
В рамках программы импортозамещения необходимо было определить российские аналоги для ключевых инфраструктурных компонентов, используемых ДОМ.РФ и Банком ДОМ.РФ.
В контуре проекта находились СУБД, платформа контейнеризации, система виртуализации и резервного копирования. Для каждого класса требовалось провести техническую апробацию, проверить совместимость с существующей инфраструктурой и отдельно согласовать архитектуру для двух организаций.
Я отвечал за организацию апробации, формирование требований, сравнение решений, подготовку архитектурных схем и проведение выбранных продуктов через техническое и архитектурное согласование.
В контуре проекта находились СУБД, контейнеризация, виртуализация и резервное копирование.
Каждое решение оценивалось с учетом отдельных требований ДОМ.РФ и Банка ДОМ.РФ к инфраструктуре, информационной безопасности и сетевой сегментации.
Кандидаты проходили тестирование в инфраструктуре организаций по заранее согласованным программам и методикам испытаний.
Для замены Microsoft SQL Server в качестве целевой российской СУБД рассматривался Postgres Pro.
Для замены OpenShift проводилось сравнение российских платформ контейнеризации. В числе рассматриваемых решений были Deckhouse, Nova, «Боцман» и «Штурвал». Целевым решением был выбран Deckhouse.
Для замены VMware изучались российские платформы виртуализации, включая zVirt, Basis, виртуализацию ALT и «Брест». По итогам технической оценки целевым решением стал zVirt.
В классе систем резервного копирования для замены NetBackup было выбрано российское решение «Береста».
Выбор инфраструктурных продуктов проводился не по презентациям поставщиков, а через техническую апробацию в on-premise среде.
Для каждого класса создавалась рабочая группа и заранее определялась программа и методика испытаний. В тестировании участвовали инфраструктурные команды, архитекторы, информационная безопасность и внутренние заказчики.
Проверялись функциональные требования, совместимость с существующим ИТ-ландшафтом, возможности интеграции, эксплуатационные сценарии и ограничения перехода на новое решение.
Результаты фиксировались в протоколах испытаний и использовались как основание для дальнейшего архитектурного согласования.
ДОМ.РФ и Банк ДОМ.РФ использовали общий ИТ-контур, но архитектурные решения необходимо было отдельно согласовывать для каждой организации.
Я участвовал в подготовке технических и архитектурных схем, описании интеграций, требований к развертыванию и переходу с существующих платформ.
Решения проходили рассмотрение инфраструктурных команд, архитекторов и информационной безопасности, после чего выносились на соответствующие архитектурные согласования.
Отдельное внимание уделялось возможности промышленной эксплуатации решений в нескольких сетевых сегментах и соблюдению требований банковского контура.
После успешной апробации выбранные решения переводились из исследовательского контура в проектный: уточнялась целевая архитектура, требования к развертыванию и необходимые изменения инфраструктуры.
Я участвовал в подготовке технических требований и материалов для закупочных процедур, а также в согласовании решений с ИТ и информационной безопасностью.
Такой подход позволял отделить технический выбор продукта от коммерческого этапа и принимать решение на основании результатов реального тестирования в инфраструктуре организаций.
Для четырех классов инфраструктурного ПО были определены целевые российские решения: Postgres Pro, Deckhouse, zVirt и «Береста».
Решения прошли техническую апробацию и архитектурное согласование с учетом требований ДОМ.РФ и Банка ДОМ.РФ.
Для каждого класса был сформирован понятный путь перехода от зарубежного продукта к российскому аналогу: требования → апробация → выбор → архитектура → согласование → закупочный контур.